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Fundrasing, Gestión ONG, RSE

¿Hacia dónde va la colaboración entre empresas y ONG?

Asistí el pasado 7 de febrero en Madrid a una mesa redonda organizada por el Instituto de Innovación social de ESADE con ese título, la jornada (como no podía ser de otra manera con ESADE) fue muy interesante, aquí resumo algunos de los puntos que más me llamarón la atención.

Cuáles son los retos para las ONG al afrontar una colaboración con la empresa:

  • Ser más transparentes y realizar un mayor esfuerzo en la rendición de cuentas.
  • Mayor énfasis en que el proyecto presente resultados concretos y cuantificables.
  • Desprenderse del prejuicio de que las empresas tienen siempre dinero, afirmación que en estos momentos de crisis pierde cada vez más validez. En este sentido se deben aprovechar otras potencialidades de la relación con la empresa como puede ser su capilaridad, es decir, su poder para llegar a segmentos amplios de población (sus clientes, empleados, proveedores, etc.).
  • Desarrollar la capacidad de establecer alianzas y sinergias con otras ONG para presentar proyectos conjuntos a las empresas.
  • Es el despliegue de la estrategia empresarial donde se está enmarcando la colaboración con la ONG.
  • Buscar establecer relaciones con empresas equivalentes en tamaño. El reconocimiento social y la trayectoria de la ONG tiene relación directa con el ámbito de actuación, por tanto, se debe recurrir a aquellas empresas que conozcan la organización, su historia, orígenes y transparencia con el fin de tener una base de confianza como carta de presentación.
  • Una vez conseguida la colaboración con la empresa, cuidar de ella, innovar, plantear nuevos retos, huir de la monotonía y de la superficialidad. Estas actuaciones generan mayores sinergias, durabilidad y retorno de la colaboración.
  • Presentar propuestas abiertas a las aportaciones, innovación y creatividad de la empresa.

Cúales son los retos para las empresas al afrontar una colaboración con una ONG:

  • Desprenderse del prejuicio de la falta de profesionalidad de las ONG.
  • Valorar el conocimiento y la fuente de innovación que reside en las ONG y que puede ir más allá de la acción social de la empresa, llegando a influir en algunos casos en el desarrollo de bienes o servicios innovadores para ofrecer a los clientes.

¿Qué beneficios de futuro existen para ambas partes tras esta alianza?

  • Disminución de aportes económicos y un mayor énfasis en tiempos de crisis de proyectos de corte social en detrimento de los ambientales, por ejemplo.
  • Aumento de la implicación de las partes en los proyectos:
    • Diseño conjunto de proyectos.
    • Co-creación de un proyecto.
    • Creación conjunta de una organización.
    • Mayor peso de lo estratégico en las relaciones.
    • Evolución del voluntariado, que deja de ser puntual para actividades de un día y pasa a ser de apoyo desde la empresa (voluntariado corporativo). Por ejemplo, difundiendo dentro de la organización las actividades de una determinada ONG con la finalidad de que miembros de la plantilla se conviertan en voluntarios de la organización.
    • Desarrollo de mecanismos de medición del retorno, para la empresa, de los programas de RSE.

Según José Manuel Sedes: “la colaboración entre empresas y ONG es esencial para conseguir sociedades más sostenibles y el éxito está en que cada una de las partes aporte su expertise”.

Más información sobre estos temas en:
A través de ESADE: Resultados del Taller empresas-ONG.
y del la publicación de la Fundación Luis Vives Cuaderno de conclusiones del I Foro de investigación y debate sobre RSE.

         (Originalmente publicado en el servicio de noticias sociales de la Fundación Luis Vives)

About Paola Bernal Fuentes

Trabajando en el tercer sector, el que se define por el no (no público, no privado) y el que me gustaría que se definiera con un sí: el que trabaja por las personas primero. Este es mi espacio de reflexión personal, libre e independiente de otras personas o de la organización para la que trabajo.

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